Visi dan misi Home
industry klobot jagung adalah sebagai berikut :
Visi : “Menjadi
perusahaan yang berkualitas dengan selalu memuaskan para pelanggan, pemegang
saham, serta karyawan dan lingkungan sekitar.”
Misi :
“Mengembangkan dan mempertahankan pangsa pasar sampai tercapai secara
Optimal , kapasitas
produksi dengan hasil yang mempunyai kualitas stabil”.
Berikut adalah salah satu
contoh format dalam mengukur kinerja perusahaan dengan metode Balanced score
card, diperbolehkan jika menggunakan format ataupun deskripsi yang berbeda,
sebagai berikut:
a.
Analisis SWOT dilakukan berdasar teori
porter terait SWOT dalam manajemen
strategi, yang tergambar dalam bentuk kuadran sebagai berikut:
1. STRENGTH
(KEKUATAN)
·
Kami dapat merespon pelanggan dengan cepat
dengan pesan langsung, maupun online
·
Pembuatannya tidak membutuhkan biaya yang
mahal, sehingga dapat berdiri sendiri tanpa bantuan investor.
·
Hasilnya bagus mirip seperti bunga aslinya
·
Bros dan tanaman hias sering digunakan dan
diminati oleh masyarakat Indonesia dan luar negeri.
·
Karena dibuat dengan kreatifitas tangan
masyarakat luar negeri menjadi antusias dan tertarik. Sehingga dapat diekspor
jagung merupakan ciri khas dari Indonesia, karena jagung merupakan tanaman yang
hidup di daerah tropis, jika hidup di daerah yang sedang tanaman jagung
panennya sangat lama dan juga memerlukan perlakuan yang khusus. Sehingga ini
menjadi peluang bisnis bagi usaha pengrajin bunga klobot di Indonesia.
2. WEAKNESS
(KELEMAHAN)
·
Staff saya masih memiliki kemampuan yang
rendah dibidang-bidang pembaruan produk.
·
Industry saya masih memiliki keterbatasan
permodalan karena masih awal berdiri meskipun biaya produksi rendah,
3. OPPORTUNITIES
(PELUANG)
·
Sektor yang saya tekuni sedang mengalami
kenaikan
·
Pemerintah sangat mendukung perusahaan ini
karena termasuk usaha pengolahan limbah
4. THREATS
(ANCAMAN)
·
Tanaman ini bersifat musiman hanya 3 bulan
sekali panen
b.
Key Performance Indikator (KPI)
Menentukan
KPI dengan menjadikan masing-masing perspektif BSC mempunyai ukuran yang jelas.
HOME INDUSTRY KLOBOT
JAGUNG
|
LAPORAN POSISI
KEUANGAN
|
|||||
PER 31 DESEMBER 2015
|
|||||
ASET LANCAR
|
LIABILITAS JANGKA
PENDEK
|
||||
kas
|
5,000,000
|
utang usaha
|
2,000,000
|
||
piutang
|
3,000,000
|
utang pajak
|
996,200.32
|
||
persediaan
|
5,000,000
|
utang dividen
|
1,000,000
|
||
TOTAL ASET LANCAR
|
8,000,000
|
TOTAL LIABILITAS
JANGKA PENDEK
|
3,996,200
|
||
ASET TETAP
|
|||||
HARGA PEROLEHAN
|
LIABILITAS JANKA
PANJANG
|
5,000,000
|
|||
Meja
|
450,000
|
TOTAL LIABILITAS
|
8,996,200
|
||
Almari kaca
|
1,550,000
|
||||
mesin
|
10,000,000
|
EKUITAS
|
|||
tanah
|
25,000,000
|
modal
|
6,740,000
|
||
Gedung
|
20,000,000
|
laba ditahan
|
1,000,000
|
||
kendaraan
|
10,000,000
|
TOTAL EKUITAS
|
7,740,000
|
||
total
|
55,000,000
|
||||
AKUMULASI PENYUSUTAN
|
|||||
Meja
|
-90,000
|
||||
Almari kaca
|
-310,000
|
||||
mesin
|
-2,000,000
|
||||
Gedung
|
-3,000,000
|
||||
total
|
-5,400,000
|
||||
nilai tercatat
|
60,400,000
|
||||
TOTAL ASET
|
68,400,000
|
TOTAL LIABILITAS DAN
EKUITAS
|
16,736,200
|
||
PERSPEKTIF
|
KPI
|
RUMUS
|
KEUANGAN
|
Hasil dari
perhitungan rasio-rasio keuangan, antara lain:
1.
LIKUIDITAS
2.
PROFITABILITAS
3.
SOLVABILITAS
|
1.
CR= ASET LANCAR
LIABILITAS LANCAR
CR= 13,000,000/3,996,200= 3.253
1.
ROA=
LABA USAHA
TOTAL ASET
ROA=37,823,832/73,400,000=0,51
2.
ROE= LABA BERSIH
RATA-RATA EKUITAS
ROE= 37,823,832/7,740,000=4,88
1.
DAR= TOTAL LIABILITAS
TOTAL ASET
DAR=8,996,200/73,400,000=0,122
|
PELANGGAN
|
1.
Kemampuan perusahaan mempertahankan anggota
2.
Kemampuan perusahaan meraih anggota
3.
Profitabilitas anggota
4.
Tingkat kesejahteraan anggota
a.
Persentase laba yang dibagikan
b.
Peningkatan jumlah laba yang dibagikan
|
1.
Rumus= jumlah anggota lama
X 100%
Total jumlah anggota
= 4/10x100%=40%
2.
Rumus= jumlah anggota baru
X 100%
Total jumlah
anggota
= 6/10x100%=60%
3.
Rumus= jumlah anggota Pasif
X 100%
Total jumlah
anggota
= 1/10x100%=10%
Rumus= jumlah
anggota aktif
X 100%
Total jumlah
anggota
= 9/10x100%=90%
a.
Rumus= laba
setelah pajak
Total jumlah anggota
=37,823,832/10= 3.782.383,2
b.
Rumus= SHU periode sekarang
X 100%
SHU periode
sebelumnya
=1,000,000/1,500,000x100%= 60%
|
INTERNAL BISNIS
|
1.
Operasi
2.
Layanan pasca penjualan
|
a.
MCE= waktu pengolahan simpanan
Waktu penyelesaian simpanan
= 7/15= 0,46
b.
MCE= waktu pengolahan kredit
Waktu penyelesaian simpanan
= 7/20=0,35
Rumus= Anggota
berpartisipasi
X100%
Total
jumlah anggota
=
6/10x100%=60%
|
PEMBELAJARAN DAN
PERTUMBUHAN
|
1.
Rasio perputaran karyawan
2.
Penyelenggaraan pendidikan & training
|
1.
Rumus= jumlah karyawan keluar per periode
X 100%
Total jumlah
karyawan
= 1/5x100%=20%
2.
Rumus=
pendapatan
Rata-rata piutang
=99,620,032/ 3,000,000=33,20
|
c.
Membuat peta strategi
Peta
strategi menunjukkan posisi dan arah dari masing-masing KPI setiap perspektif
BSC.
PERSPEKTIF
KEUANGAN
|
PENINGKATAN POSISI KEUANGAN
PETUMBUHAN PROFITABILITAS
PERTUMBUHAN PENJUALAN
|
PERSPEKTIF
PELANGGAN
|
TINGKAT KOMPETITIF HARGA
PENGUATAN CITRA PRODUK DAN LAYANAN
KEPUASAN PELANGGAN
|
PERSPEKTIF PROSES BISNIS INTERNAL
|
EFEKTIFITAS DAN
EFISIENSI PRODUKSI
PROSES
PERENCANAAN PRODUKSI
|
PERSEKTIF
PERTUMBUHAN DAN PEMBELAJARAN
|
MENINGKATKAN KOMITMEN DAN LOYALITAS KARYAWAN
MENINGKATKAN
KUALITAS DAN KAPABILITAS KARYAWAN
|
d.
menentukan persentase bobot perspektif BSC
PERSPEKTIF
|
BOBOT
|
SASARAN STRATEGI
|
BOBOT
|
KEUANGAN
|
30%
|
peningkatan posisi
keuangan
|
10%
|
pertumbuhan
profitabilias
|
10%
|
||
pertumbuhan penjualan
|
10%
|
||
PELANGGAN
|
30%
|
tingkat kompetitif
harga
|
10%
|
penguatan citra produk
dan layanan
|
10%
|
||
kepuasan pelanggan
|
10%
|
||
PROSES BISNIS INTERNAL
|
10%
|
efisiensi dan
efektifias produksi
|
10%
|
PEMBELAJARAN DAN
PERTUMBUHAN
|
30%
|
meningkatkan kinerja
karyawan
|
15%
|
meningkatkan kualitas
karyawan
|
15%
|
||
100%
|
e.
Matriks BSC
PERSPEKTIF
|
SASARAN STRATEGI
|
KPI
|
PELAKSANAAN
|
BOBOT
|
TARGET
|
REALISASI
|
SCORE
|
KEUANGAN
|
peningkatan posisi keuangan
|
peningkatan laba
|
laba naik
|
10%
|
9%
|
8%
|
8.89%
|
pertumbuhan profitabilias
|
ROI & ROE bagus
|
investor menambah investasi
|
10%
|
8%
|
7%
|
8.75%
|
|
pertumbuhan penjualan
|
tingkat penjualan naik
|
pendapatan penjualan bertambah
|
10%
|
10%
|
9%
|
9.00%
|
|
PELANGGAN
|
tingkat kompetitif harga
|
tingkat Perbandingan Harga dengan kompetitor
|
harga dan kualitas sebanding
|
10%
|
8%
|
7%
|
8.75%
|
penguatan citra produk dan layanan
|
tingkat kepercayaan masyarakat terhadap mutu
|
menjaga kualitas
|
10%
|
8%
|
8%
|
10.0%
|
|
kepuasan pelanggan
|
survey kepuasan pelanggan
|
menerima kritik dan saran pelanggan
|
10%
|
10%
|
10%
|
10.0%
|
|
PROSES BISNIS INTERNAL
|
efisiensi dan efektifias produksi
|
kapasitas pengunaan mesin
|
Menambah & merawat mesin
|
10%
|
9%
|
9%
|
10.0%
|
PEMBELAJARAN DAN PERTUMBUHAN
|
meningkatkan kinerja karyawan
|
tingkat kehadiran karyawan
|
pengabsenan kehadiran
|
15%
|
15%
|
14%
|
14.00%
|
meningkatkan kualitas karyawan
|
produktivitas karyawan dalam bekerja
|
pelatihan SDM
|
15%
|
10%
|
8%
|
12.00%
|
|
100%
|
87%
|
80%
|
91.39%
|
f.
a.
Mengambarkan nilai BSC alam dashboard BSC
kemudian diberi inerpretasi menunjukkan bahwa home industri dalam keadaan aman
Tidak ada komentar:
Posting Komentar